根据董事长提出的建设桃源新厂“三高”要求和关于“建设工程，确保产季生产”的目标，在总部领导直接指挥下，桃源工厂新厂建设正在如火如荼的进行中，工厂以肖伟振厂长为首的管理团队一边紧密跟进新厂建设进度，一边正在为完善工厂搬迁前期各项基础工作作思想和行动上的准备。迁入新厂后，随着硬件、软件建设的大幅度提升，桃源工厂将进入到一个高标准新起点全新发展阶段。
一方面桃源新厂建设已进入紧张阶段，目前正与施工单位就厂区整体规划和设计进行研讨和审定。其中车间、仓库已破土动工，施工现场一派繁忙景象，各项工作都在有条不紊的进行中，为今年大生产在新厂正式启动的目标而奋斗着。
图为：与施工方商定整体规划
另一方面工厂对于迁入新厂后整体管理流程、体系规划进行梳理与持续改进，使得软件方面能得到提升，主要重点体现在以下几个方面：
一、为进一步提升公司现场管理水平，组织员工参加外部技能培训、参观兄弟工厂的先进管理经验，由工厂财务经理陈均牵头对仓库进行标准化管理、包装车间规范操作、车间各工序流程进一步优化等等，使工厂整体面貌有很大提高。
二、为进一步完善激励机制，由办公室牵头对工厂人力资源管理制度进行完善，如修订人事管理制度、调整薪资结构框架、企业文化建设方案等等，有效提高员工积极性、主动性和创造性，从而激发企业活力，
三、为进一步提升工厂服务能力的要求，实现管理的科学化、规范化和制度化，由工厂质量管理副总高丹牵头重新编制质量管理制度，实行了严格的奖罚管理，以达到提高产品质量、提高顾客满意度的目的。
四、为更好使理论和实践相结合，结合本厂实际情况于5月20日至21日进行了为期两天别具特色的五型班组培训活动。
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