2013年季度沅江工厂赢得产、销、利开门红，产量比去年同期增长128.49%，销售收入增长94.18%，利润增长268.96%，净利润增长264.10%，初步显现了沅江工厂这两年沉下心来谋改革、图发展的成效。
两年来，沅江工厂拒绝“人治”和“家长式”管理，启用制度化管理模式，不断地完善、细化各项制度和流程，使各项制度能深入管理工作的各个层面，对员工行为进行系统指导，督促员工形成良好的工作习惯，使得管理成效日趋规范化、科学化，效益也随之水涨船高。
沅江工厂制度改革中效果为明显的是薪酬与绩效考核，改革后员工对工作的激情和发展热情明显提高，人力资源的活力和改革的红利初步显现。而问题管理和现场管理的推进和运用，为管理人员改变管理思维方式和工作习惯提供了不竭的压力和动力。按照沅江工厂的员工的话来说是现在不跑都不行，制度在推着你跑，沅江工厂呈现出“管理有序，员工得力，效益提升”的良好态势。
改革薪酬制度，激发员工工作活力
沅江工厂经过半年的时间，对同行业薪酬水平、本地区生活水平、同岗位薪酬水平进行调查和深入分析，与公司发展目标相结合，确立了新的薪酬管理制度，制定了以技能、绩效为激励重点，“岗位区分、序列清晰、级差合理、激励有效”的多层次立体薪酬管理制度和相关配套措施，薪酬实施的有效性和长久性，薪酬结构更具公平性和合理性。在季度，员工的工作积极性和主动性有了明显提高，员工现在经常说到可以和主管领导拿一样的工资，有了更大的奔头了，这并非为了拿工资才工作努力，而是大家乐于享受薪酬不断上升、个人价值不断提升的荣耀感。
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