4月17日，辣妹子食品股份有限公司上半年度人力资源工作会议在长沙召开。本次会议由分管人力资源工作的公司领导肖艳亲自主持，总部人力资源部负责人、各分支机构人力资源经理及人事专员参加会议。会议的主题为“务实、、精准、”，明确今年的人力资源工作将以定岗定员定薪为主线开展，发扬务实的工作作风，力求自身、用人精准、工作。

会议议程项各分支机构作人力资源工作汇报。首先桃源工厂肖婵简要地汇报了人力资源工作现状，并用“鱼、池塘、钓鱼”的关系来生动阐明他们现在面临的大问题，即招聘难，招聘的人更难，留住的人难上加难，提出当务之急在于建立健全薪酬激励机制，为新厂人员的引进和培养提供保障。洞口工厂肖琳介绍洞口工厂现阶段的主要工作是加强制度的执行，规范员工关系，尤其是返聘人员的管理。沅江工厂就人力资源六大模块依次进行了总结和规划、并将每个模块中存在的问题提出了相应的解决措施。销售公司汇报今年的工作重点主要是减员增效，在稳抓关键控制点的前提下放权给各区域经理，便于提高工作效率。随后，肖总便对各单位提出的问题和方案一对一进行确认和指导。

会议议程第二项，总部人力资源部就2014各项工作的开展情况进行通报，并与各工厂就相关工作的开展意见达成了一致。总部人力资源部负责人汪领开对2014年人力资源的工作进行了总部布局和规划，她指出2014年当务之急是启动定岗定员定薪工作，力求实现人、岗、事”三者之间的合理匹配，并通过合理的薪酬激励制度来吸引和发展员工；

会议议程第三项，对现阶段绩效管理存在的问题和解决方案进行讨论，桃源和洞口工厂现阶段在绩效管理上大的难题是，因缺少绩效薪酬的激励，绩效管理工作得不到大家的相应和贯彻，成为了一个“众人皆知，不遵”的花架子，总部结合沅江工厂绩效管理的经验，并站在大局的高度，给予了建设性的意见和指导。

本次人力资源会议的召开，使各工厂对总部的人力资源的指令和政策有了更加深入的理解和认识，也让总部对各工厂人力资源工作的开展情况有了全局性的把控，为下阶段公司对人力资源工作做出科学决策和方向指引提供了有力的参考依据和信息保障，为推进人力资源工作总体水平的提升搭建了卓有成效的交流和沟通平台。