“班组是企业的细胞”2013年沅江工厂提出了“以现场为中心，以班组为重点”的管理理念，为了将这种管理理念深入到实际工作中，5月沅江工厂聘请了外部讲师到沅江工厂进行五型班组的培训，2013年6月-2013年12月开展了长达6个月的五型班组竞优活动。本次活动以强化班组执行力为重点，不断推进班组建设的制度化、规范化和精益化。从修订完善“五型班组建设管理标准”入手，建立健全符合班组实际各项规章制度，要求各班组，部室选出一个班组建设的主题，并制定相应的建设方案，改变以往眉毛胡子一把抓的管理理念，着力构建五型班组建设标杆，以标杆的力量激励并带动其他班组和部门效优争先，从而促进企业整体实力实现新提升。

在本次竞优活动中，先由厂部制定详细的建设和评选方案出台，每个班组设立一个评选组长，每个评选小组对参评的部门、车间的进行相关课题的培训，对如何建设五型班组，应该注意的细节进行理念导入，并将制定的评选标准进行公布，各参评负责人对标准进行指正和提议，通过深入探讨和评选小组的终商议，确定后的评选标准。

自活动开展以来，各部门、车间都针对建设的主题做文章、下力气，技术部门竞选的学习型班组，他们以培训为基点，部门人员轮流授课，授课内容为本岗位所需要的知识，在推进知识共享。全员提升的同时，部门员工的沟通能力明显提升。行政线竞选的节约型班组，他们以“老大难”食堂浪费问题为抓手，行政线所有成员形成合力，齐抓共管，通过标示标牌进行大力宣传，对浪费现象进行引导，各部门、车间按区域就做，对屡次就范的员工进行制度处罚，做到松紧有调，正负激励相融。锅炉房竞选的清洁型班组，他们是属于工作环境艰苦的部门，煤灰四处洋溢，是他们创建清洁型班组大的难题，他们按照6S的标准操作，上下班对工作场所进行清理，对工器具进行有效的规整，对于不按要求操作，工作不达标的有严格的制度进行规制，了清洁型各项工作的有效落实。