新春伊始，桃源新厂建设项目进展顺利，主体工程已基本完成，基建扫尾以及设备搬迁、安装等工作正处于跟进之中。桃源工厂以肖伟振为首的经营班子紧密团结管理团队一班人，一手部署老厂各项搬迁前准备工作，一手跟紧新厂工程建设、设备安装调试进度，为顺利、迅速、完成整体搬迁工作打好扎实基础。

明确全年主要工作任务与生产经营目标，成立以肖总为首的搬迁工作小组。制定详细搬迁工作方案，明确搬迁次序、责任人、搬迁过程管理及资产保护等具体事宜。做到资源利用大化，确保搬迁工作顺利进行。

召开专题会议，由财务部牵头做好老厂全部资产盘查，盘查工作重点是澄清底子，进行详细分类。区分各种资产的状况和再利用价值，并用不同标记做好标识。

由办公室负责，为满足新厂人力资源需求，提前做好人力资源储备，对各部人资需求进行摸底调查，做好新厂人力资源整体规划。