今天，公司2013年度工作会议在集团总部会议室召开，胡子敬董事长出席，公司经营班子领导、工厂厂长、销售公司总经理及副部长、副厂长以上级管理团队参加。
为深入分析公司2013年度取得的业绩和存在的问题，本次会议分为两个部分组织召开。部分从上午9:00开始，由黄志群总经理主持，详细听取各工厂厂长和销售公司的工作汇报。
2013年，公司销售额和利润总额均取得了增幅超过20%的成果。成绩的取得，得益于各工厂、各部门的配合和务实工作。如沅江工厂制定“计划执行无折扣、工作落实无借口、推崇创新求实效、以人为本重”的指导方针，狠抓产品研发创新、工艺改善创新、设备改造创新、方式方法创新，自主研发桔片分瓣提升机，改进生产技术，发动全员参与献计献策，实现经营业绩的大幅度跨越。桃源工厂一方面新厂建设的高质量如期完成，一方面狠抓员工基础管理，通过目标管理、制度管理、绩效管理等一系列手段推进工厂的标准化、现代化，同时圆满完成年初预算的各项指标。洞口工厂注重生产过程控制，克服气候条件温差特别大的困难，狠抓细节管理，以现场为中心、以班组为重点，各项管理制度不断深入，员工任劳任怨实现生产效益的不断攀升。
销售公司结合历年积累的销售经验和数据分析，对费用投入更加有的放矢，细化费用投入的规定动作，提高销售效率，坚持“积极、创新、努力”六字原则，对过去10年新品推广的成败进行检讨，2013年全员动员加大推广力度，制定每月销售目标和新品推广计划，借鉴同行的先进经验，以多产品、多渠道的新思路实现销售额的大幅度提升。
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