3月16日，沅江食品厂召开2017年度生产专题会议，会议由生产委员会副主任吴政主持，各部门、车间负责人以及生产委员会全体成员参加会议。会议总结了2016年沅江工厂生产工作并对2107年生产工作作出部署，宣布成立生产部并对生产委员会成员做出相关调整，明确了各责任人的职责，动员全体职工，进一步加强生产管理，提高生产意识，深入扎实地落实生产，为2017年的工作开好头起好步，确保工厂全年生产顺利进行。
会上各车间主任、部室主管就2016年工作情况和2017年工作举措分别交流发言，会议中安委会副主任吴政同志对今年的生产工作做了详细的部署并提出了四点要求：一是管理人员需加强学习，不断提高业务能力，纠正2016年生产工作中存在的对危险源辨识不足、隐患排查整改不及时、资料管理不清晰等一系列问题；二是切实落实生产责任制，各部门、车间领导作为自己所管辖范围的生产责任人，必须对本部门生产相关工作负总责，并把责任分解到人，做到有责必究，究责到人。三是加大生产检查力度，提高检查质量，对隐患排查要做到常态化，使隐患控制在萌芽状态；四是重奖重罚，确保各项责任落到实处。
会议后，安委会主任钱俐娜对工厂2016年工作做出了客观的评价，并对2017年的工作提出了新的希望和要求。要求各责任主体牢记生产大于天重于山，始终做到警钟长鸣，扎实抓好生产。针对今年的工作钱俐娜强调，必须做到“重抓不懈、管理从细、考核从严、奖罚分明”，要求各管理人员将“命令式”“说教式”的简单管理思维转变为“教练式”“服务式”的思路来进行生产管理工作，呼吁与会人员在新的一年里继续将生产放在要位，以身作则，严抓生产，为企业进大步、求大变，实现新的发展奠定坚实的基础。
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